Een goed projectplan is te herkennen aan acht W’s In een goed projectplan wordt antwoord gegeven op de volgende vragen: 1. Waarom? Welk doel willen we met dit plan bereiken? 2. Wat? Welke resultaten leveren we op? 3. Wie? Wie hebben we nodig om de resultaten op
LEES VERDER →Soms is het prettig niet al te veel tijd en woorden te besteden aan een casus. Bijvoorbeeld omdat het geen groot vraagstuk is of dat de groep het stellen van vragen eens wil afwisselen met een andere gespreksvorm. Of omdat de casusinbrenger niet veel woorden heeft. De roddelmethode
LEES VERDER →Hoe kan je het onderling vertrouwen en de motivatie in je organisatie verbeteren? Zes tips! 1. Deel je dilemma’s Wanneer je je eigen onveiligheid durft op te zoeken, creëer je juist veiligheid bij je medewerkers. Leg je dilemma’s gewoon op tafel, zo creëer je vertrouwen. Want als jij
LEES VERDER →
Service van de zaak: download de instructie onderaan deze pagina! Eigen achtergrond op Teams: het is al mogelijk! Microsoft Teams bood al de mogelijkheid om je achtergrond te blurren en na de laatste update kan je ook kiezen voor allerlei achtergrondjes die Microsoft aanbiedt. Maar hoe
LEES VERDER →
Vergaderen is in essentie geen tijdverspilling. Zolang het maar doelgericht en efficiënt gebeurt. Stoelen dragen daar niet aan bij. Dit is wat er gebeurt wanneer je zittend vergadert: Staan maakt de meeting minimaal 34% sneller! “In plaats van te gaan zitten om een traditionele vergadertafel, haalden we
LEES VERDER →
Het geven van een Pecha Kucha presentatie is leuk. En met de juiste voorbereidingen is het ook niet moeilijk. Allereerst de drie belangrijkste kenmerken van een Pecha Kucha presentatie op een rijtje: Een presentatie bestaat uit 20 dia’s. Elke dia wordt exact 20 seconden vertoond. De spreker
LEES VERDER →
Onderzoek van de Harvard Business Review wijst uit dat mensen niet creatiever denken onder grote tijdsdruk. De meningen hierover zijn echter verdeeld. Charles Darwin deed bijvoorbeeld decennia lang onderzoek alvorens hij tot zijn evolutietheorie kwam. Bij NASA werd daarentegen onder grote tijdsdruk een luchtfilter ontworpen die de
LEES VERDER →
Nelson Repenning, Don Kieffer en Todd Astor hebben een goed en handzaam artikel geschreven over probleemformulering. Het artikel is verschenen in Management Executive in 2017, eigenlijk een vertaling van een Engelstalig artikel. De inleiding van het artikel: ‘Gedwongen door de snel veranderende omgeving streven veel organisaties naar
LEES VERDER →
Joseph Picken schreef in Management Executive (mei/juni 2017) een interessant artikel over de rol van de ondernemer voorbij de fase van het opschalen. Een succesvolle start-up maakt veelal drie fasen door: van start-up via transitie naar opschalen. Elke fase kent eigen uitdagingen, maar met name in de
LEES VERDER →