Teamontwikkeling
Als team hebben we echt stappen vooruit gemaakt, top!
Inleiding
Deze training is een must voor elk team in ontwikkeling. En zeker als het gepaard gaat met een organisatieontwikkeling. Je team besteedt wel wat tijd aan elkaar maar waarschijnlijk niet genoeg, want de resultaten tellen en staan voorop? Daar ligt de focus, dus is het logisch dat daar de meeste energie naar uit gaat. En dus niet naar het eigen ontwikkelproces.
Je hebt het idee dat er veel meer uit te halen valt, en misschien wel moet? Welke groeistadia maken we door en welk gedrag past daar dan bij? Hoe kunnen we dit optimaal benutten als team? Dit leer je in deze training.
Na deze training heeft de deelnemer
- met het eigen team bepaalt wat prioriteit heeft, via de teamtest Edge®.
- teamdoelen benoemt.
- teamrollen gedefinieerd.
- bepaald welke ontwikkelingen nodig zijn in het team.
- samen aan teamontwikkeling gewerkt via oefeningen en praktijkopdrachten.
- herhaling gehad, na ‘team on the job interventies’.
Aanpak
Voorafgaand aan de training starten we met het eigen team te bepalen wat prioriteit heeft, via de teamtest Edge®, die online wordt gemaakt. Aan het begin van de training kunnen we deze analyse mooi gebruiken om in te zoomen op wat echt prioriteit heeft, wat moet en wat kan. We benoemen daarbij de harde en zachte issues die spelen in het team en de organisatie.
We benoemen met elkaar de teamdoelen en definiëren de teamrollen die er zijn en nodig zijn. We haken in op welke ontwikkelingen zijn nodig in het team? We gaan samen aan de slag om te werken aan de teamontwikkeling via oefeningen en praktijkopdrachten. Tot slot: we herhalen dit door de zogenaamde team on the job interventies.
Onderwerpen
- Gedegen teamanalyse maken, via teamtest EDGE®
- Vasstellen teamdoelen en prioriteiten
- Teamrollen definiëren en er aan werken
- Ontwikkelingen die nodig zijn aanpakken
- Praktijkopdrachten on en off the job oefenen
- Concrete teamopdrachten in het werk uitwerken en afmaken
Teamrollentest
Teams bestaan uit verschillende mensen, ieder met z’n eigen eigenaardigheden en z’n eigen gebruiksaanwijzing. Maar ook met z’n eigen favoriete rol. In teams zie je dat telkens dezelfde pietje-precies de planning maakt. Je ziet dat altijd dezelfde de boel even flink opjut. Mensen hebben sterk de neiging om in teams telkens dezelfde rol te pakken. Dat is heel handig want dan weet je tenminste wat je aan elkaar hebt.